“今年填報(bào)內(nèi)容和去年一樣，為什么分?jǐn)?shù)從65分掉到了55分？”

“今年分?jǐn)?shù)和去年一樣，為什么獎(jiǎng)牌從銀牌掉到了銅牌？”

“明明提升了5分，為什么獎(jiǎng)牌等級(jí)卻原地踏步？”

如果您是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人，這些困惑可能正是您當(dāng)下所面臨的現(xiàn)實(shí)。2025年EcoVadis的評(píng)估規(guī)則已發(fā)生根本性改變，許多企業(yè)正因未能及時(shí)調(diào)整策略而面臨評(píng)級(jí)“驟降”的風(fēng)險(xiǎn)。這并非危言聳聽，而是一場(chǎng)正在進(jìn)行中的“淘汰賽”。

本文將為您深度解析EcoVadis分?jǐn)?shù)“表現(xiàn)通脹”背后的邏輯，并提供一套清晰、可行的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。

EcoVadis評(píng)分核心變化：從“及格制”到“淘汰制”

您的對(duì)手不再是分?jǐn)?shù)線，而是全球同行。

自2024年起，EcoVadis徹底棄用了固定的分?jǐn)?shù)線，轉(zhuǎn)而采用動(dòng)態(tài)的“百分位”排名機(jī)制。這標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束：

1、過去-及格制：達(dá)到特定分?jǐn)?shù)（如66分）即可獲得銀牌。

2、現(xiàn)在-淘汰制：你必須跑贏全球至少85%的同行，才能進(jìn)入銀牌區(qū)間。

這意味著，EcoVadis不再是一場(chǎng)獨(dú)自完成的考試，而是一場(chǎng)與全球數(shù)萬家企業(yè)同場(chǎng)競技的馬拉松。獎(jiǎng)牌資格標(biāo)準(zhǔn)如下：

鉑金 (Platinum)：排名前 1% (99+ 百分位)

金 (Gold)：排名前 5% (95+ 百分位)

銀 (Silver)：排名前 15% (85+ 百分位)

銅 (Bronze)：排名前 35% (65+ 百分位)

EcoVadis分?jǐn)?shù)“表現(xiàn)通脹”

2025年獎(jiǎng)牌的真實(shí)門檻。

當(dāng)全球企業(yè)都在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域加速進(jìn)步時(shí)，一個(gè)必然結(jié)果出現(xiàn)了—“表現(xiàn)通脹” (Performance Inflation)。EcoVadis分?jǐn)?shù)水漲船高，獲得同一獎(jiǎng)牌等級(jí)所需的分?jǐn)?shù)門檻被迅速推高。

根據(jù)ICAS英格爾認(rèn)證追蹤至2025年11月的最新數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，新的分?jǐn)?shù)線已經(jīng)浮現(xiàn)。

結(jié)論非常明確：

銀牌的實(shí)際門檻已飆升至71分，金牌則需要78分。如果您的企業(yè)滿足于現(xiàn)有的60多分，不持續(xù)改進(jìn)，那么在下一年的評(píng)估中，獎(jiǎng)牌等級(jí)幾乎必然會(huì)下降。

EcoVadis評(píng)分的重點(diǎn)不是“碳”

在與企業(yè)溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的誤區(qū)：將EcoVadis等同于“環(huán)境”或“碳”評(píng)估。這是導(dǎo)致企業(yè)投入產(chǎn)出比低下的關(guān)鍵原因。

1. 碳（GHG）占比并不高

“碳排放”僅是“環(huán)境”主題下的九個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)之一。EcoVadis評(píng)估的核心是企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展管理體系的成熟度”，它全面覆蓋四大主題：環(huán)境、勞工和人權(quán)、商業(yè)道德、可持續(xù)采購。

2.勞工與人權(quán)（L&HR）才是得分大頭

根據(jù)EcoVadis官方發(fā)布的《2025年全球供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與績效指數(shù)》，全球平均分最高的主題并非環(huán)境：

勞工與人權(quán) (L&HR)：全球平均分 56.3

環(huán)境 (Environment)：全球平均分 55.1 

L&HR是合規(guī)的“基本盤”，是企業(yè)管理體系成熟度的重要體現(xiàn)。如果在這方面失分，想靠其他主題拉高總分將非常困難。

3. “可持續(xù)采購”是系統(tǒng)性短板與最大風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)揭示了全球供應(yīng)鏈最大的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域——“可持續(xù)采購”（SP）。

該主題全球平均分僅為 43.1，是唯一低于45分“良好”門檻的主題。

對(duì)于首次評(píng)估的企業(yè)，高達(dá)75%在此項(xiàng)不合格。

在歐盟CSDDD（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令）等法規(guī)即將生效的背景下，供應(yīng)商管理能力的缺失不僅是EcoVadis的失分項(xiàng)，更構(gòu)成嚴(yán)峻的合規(guī)挑戰(zhàn)。

EcoVadis評(píng)分三步走，贏下這場(chǎng)“淘汰賽”

基于以上分析，我們?yōu)槠髽I(yè)提供三點(diǎn)核心建議：

1. 重設(shè)目標(biāo)：以終為始，對(duì)標(biāo)未來分?jǐn)?shù)線

停止參考過時(shí)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)將您的目標(biāo)設(shè)定在新的門檻之上：

沖擊銀牌，請(qǐng)至少對(duì)標(biāo)71分。

沖擊金牌，請(qǐng)至少對(duì)標(biāo)78分。 

只有設(shè)定足夠高的目標(biāo)，才能在“表現(xiàn)通脹”的浪潮中立于不敗之地。

2.糾正重點(diǎn)：告別“唯碳論”，夯實(shí)管理體系

立即停止將所有資源都押注在碳排放上。EcoVadis的評(píng)分邏輯是“政策（25%）、行動(dòng)（40%）、結(jié)果（35%）”。請(qǐng)優(yōu)先進(jìn)行一次全面的內(nèi)部盤點(diǎn)：

檢查勞工與人權(quán)（L&HR）和商業(yè)道德：相關(guān)政策是否齊全？員工培訓(xùn)記錄是否完整？申訴和舉報(bào)機(jī)制是否有效且留有記錄？這是最容易拿到且不應(yīng)失分的基礎(chǔ)分。

3.補(bǔ)齊短板：立刻啟動(dòng)可持續(xù)采購管理

可持續(xù)采購是全球企業(yè)的共同短板，也是未來法規(guī)的重點(diǎn)。這意味著，誰先補(bǔ)上這塊短板，誰就能獲得最大的競爭優(yōu)勢(shì)。

立即行動(dòng)：不要再等待。現(xiàn)在就開始評(píng)估和管理您自己的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展行為準(zhǔn)則，并將其納入采購流程。這不僅能大幅提升您的EcoVadis分?jǐn)?shù)，更是應(yīng)對(duì)未來供應(yīng)鏈法規(guī)的必要準(zhǔn)備。

總結(jié)

EcoVadis的規(guī)則變革，宣告了“躺平”時(shí)代的結(jié)束。它不再是一份提交給客戶的答卷，而是一面反映企業(yè)在真實(shí)商業(yè)世界中可持續(xù)發(fā)展競爭力的鏡子。面對(duì)“表現(xiàn)通脹”，原地踏步即是倒退。企業(yè)必須重設(shè)目標(biāo)、糾正重點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，以持續(xù)改進(jìn)的姿態(tài)，才能在這場(chǎng)全球性的可持續(xù)發(fā)展競賽中保持領(lǐng)先。

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作者：彭雪鋒

編輯：李蕾

審校：張晨星 付立君